“李”想世界，李子平对世界的看法，阐述对“未来思维”的思考

假如您希望您自身可以获得成长，假如您希望给您的人生幸福寻求一份解答，假如您希望带给您所在公司一条新出路，也许您来"李"想世界会有启发。

　　商业思维成长—窥见成功系统的搭建 文|尹静 今日是我遇见李老师的第二回，距离上次有两年之久，之前参加过海豚湾的其他活动，再次有缘分见到李老师居然是听他来讲课，这次参加的课程是哲学学习，令我感到诧异的本以为海豚湾是一个纯商业运营的组织，而目前如同李老师本人一样，走向了升华的过程，这也是吸引我加入的原因。 ———题记

这期分享的主题是以商业思维角度解读《高效能人士七个习惯》、《蓝海战略》，首先讲到人生的是三个境界：意象言，象是意的表象，言描述出象，而意就是道，无法用精确的语言去描述，我想书读百遍其义自见其实就是这个道理，但究竟是什么义，根据每个人的领悟不同，肯定也有不同的定义。

忽然很好奇为何李老师这节课会选择把《高效能人士七个习惯》和《蓝海战略》放在一起讲解，在我看来，这完全属于两种完全不同的战略，一个讲按部就班，一个讲开拓思路，一个偏沉住气的静，一个偏找出路的动。我想老师所想之初，是试图通过帮助我们挖掘这大千世界背后的规律，从认知上来讲，我们是可能仍属于不知道自己不知道的阶段，而《高效能人士七个习惯》和《蓝海战略》就是我们的方法论。

《高效能人士七个习惯》全书其实内容很短，一共就围绕七个习惯：积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。个人认为这是西方成功学中的集大成典范，当我们面对这个瞬息万变的世界时，需要一套相对成熟圆融、成体系的价值观。而这本书其实就是帮助我们在急于求成或者物欲横流的社会中建立一种的行为准则体系。言语虽然短小精悍，但是如果你要去仔细理解实践其中的任何一条，都需要背后强大的经济学、管理学、心理学、哲学来支撑，才能得以实现。其实书中有些观点和我们东方传统的思想有很多相近之处，比如古有“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替”，现有“知彼解己”，尤其是双赢思维，其实更是在商业谈判甚至是求发展中常用的战略思维。有人认为该书是一本鸡汤书，或是成功学的指导书目，我更认为他是一个工具书，一个反乱拨正的指导书，帮助我们在重重迷雾中见招拆招，也是一种行事为人的方法论。但因个体差异而有所不同理解，比如对于“金融”的概念，有人认为就是借钱，有人以为就是炒股基金、有人认为就是银行、网上挂的都是骗子、对于穷人就是高富帅……同样的字，不同人对背后的理解完全不同。所以本书常常作为培训界的基础课程，在人生不同阶段给予指导。其实我更认同的是作者的出发点，他通过大量的研究和分析，梳理和总结出这样一套行事原则，其实如同我们试图用科学的方法去解释所有未知的现象，史蒂芬·柯维是在用本书解释如何取得在人生的旅途中用更好的方式去获取做正确的事情，同时学习完毕后我也去看了部分作者本人的视频学习课程，在当时的背景下，该套方法论的问世无疑是具有前瞻性的，而经过多年的历练仍具有指导意义。

李老师是从五行的角度去解读七个习惯，精神——要是第一：自我管理的的原则；心理——积极主动：个人愿景的原则；思维——以始为终：自我领导的原则、双赢思维：人际领导的原则；情感——知己解彼：移情沟通的原则；执行——统合综效：创造性合作的原则、不断更新：付诸行动，系统进化。

从另一个角度来看，积极主动是基调，也是我们的内驱力的表现形式，就像一个鸡蛋从外打破是灾难；从内打破是生命。我认为积极主动其实就是不断的去刻意练习，李老师强调积极主动不是盲目乐观，而是客观的建立在能力上的自信，在心理上相信凡事皆有解决的办法，勇于面对挑战，不断的调整自己的状态积极应对，对自己负责，比如我们常常说到爱自己，其实就是让自己成为一个积极主动的人，关注自己想要什么并为之努力；以始为终其实就是告诉我们做事首先要有个大框架，先谋而后动，不忘初心方得始终；要事第一强调我们如何清晰的分清楚什么事对我们是重要的事情，并且要随时为之努力；双赢思维和知己解彼要求我们首先要有理解比人的能力，明白对方和我们自己的需求，尤其是了解自己，要了解一个人，一定要在逆境的时候，才能较为清晰对自己有个判断。所谓双赢思维，则是从全局思考如何如何让1+1＞2，作为团队合作要注重综合效用，不是凡事依靠一个人强势，个人主义无法成就任何伟业；不断更新强调要把理论付诸行动。

从层次上讲，就像我们首先要做到自强不息，很多时候感觉焦虑是源于对未来不确定性的恐惧，那么在明白了症结后，就要正确认识恐惧，同时修炼好自己的九大能力：速度、归纳、内化、系统化、了解概率、学习、反思等。接下来就可以利用自己的优势达到时空云集的状态，下一步实践多元化思考可以实现厚德载物的境界。

《蓝海战略》的本质是符合道家思想的，主不争而和谐共生；从五行上分为精神——超越现有需求、更新蓝海；心理——主张协调价值、利润和人员；思维——重视市场边界；情感环境——注重全局而非数字；执行——循序合理的战略顺序、执行蓝海战略、将战略执行建成战略的一部分、避免红海陷阱。

精神上，首先蓝海战略就是要求有创造性的思维，同时从全局角度上去衡量现有的创造力是否对原来的事物造成毁灭性的影响，此消彼长是事物的规律，任何新事物的诞生，都需要一个过程，遵从事物发展的一般规律，强调如何在发展中和谐共生，扎好根基才能稳步发展；其次从需求出发合理定价分析自我，比如我能做，别人也能做，一般采用市场化定价；而我能做别人不能做，则可高于市场定价，最后政府保护的行业应特殊对待。在合理定价的基础上再考虑成本和市场的接受程度，最终选用合理的战略，避免进入红海。

最后，老师讲了何为系统，他认为系统包含系统边界+组织构架（即相互之间的联系）+状态（分为稳定和不稳定）；其中状态可具化为固态、液态和气态，固态是我们最死板的状态，液态则是较为灵活的状态，最终气态是我们所追求的状态，无处不在影响万物。其元素组成分为光、热、电，光是我们的精神，热则是我们的磁场能量，而电是所有的信息。从另一个角度看，我认为可以理解为定义+规则+职能，所谓系统边界就是给系统下了定义，而组织构架则描述了万物运行规则，最后的状态则表明了系统中个体所具备的职能，典型的万事定义解释的标准嵌套。

在系统中还提及了一个概念——价值，老师认为价值是创造出来并可以复制并完善这个有需求的生态系统，我并不太理解这个观点，我认为可否复制是不必要的，价值是建立在认同感上面的，其衡量的标准在于需求者的定义，一个物品可能对某些人是有价值的，有些人却无用，也许对整个系统而言他是无价值的，但有些人却可以视如生命，这本身是系统的多样性所决定。

李老师还结合实际分析了这个时代所具有的特征学习、多元、系统、复制、平台、积极交换、品牌、创新。其实也是在这个系统下的另一种方法论，让我们在瞬息万变的世界里，如何保持自己的优势获取成功。

在这样的系统下，如何让自己发光发热影响别人，首先要求我们有坚定执着的信念，同时有足够的内驱力，即积极主动，最后就是无条件的真诚。在整个授课过程中李老师多次强调了无条件真诚的重要性，真是吸引一切你喜爱的事务的基础，我的理解是只有真才能趋近于你想要的，而假获得的必然是假，是你所不想拥有的，只有时刻遵从自己内心所想，付诸行动才能真正获得你的所想，如同《基业长青》中的你首先要搞清楚自己的热爱，为之付出努力才可能取得成功，大道至简。

比寻找温暖更重要的，是让自己成为一盏灯火，今日所学所感可能只是管中窥豹只见一斑。可能需要的是不断的去践行和修正，感谢海豚湾提供这样的平台，也期待可以遇见更好的伙伴和自己。

　　以上观点，供你参考。

　　海豚湾志愿者联盟-"哲学学习型志愿者"志愿者招募

　　目的

　　海豚湾定期举办哲学类学习，内容包括（企业变革、失败案例、类似案例、克服困难例子、CEO战略、企业内部文化、市场推广、公关、融资、产品、法律），提供学习和合作交流机会。

　　招募要求

　　哲学学习志愿者，需要爱学习，有独立组织活动能力，能控场，能配合工作人员工作，会随机应变。

　　时间观念强、工作责任心强。

　　要求能积极参加海豚湾哲学学习活动。

　　意义

　　提高自身学习能力，获取商业稀缺信息、以及商业智慧，促成商业项目合作。锻炼自己的能力，感受助人的快乐，结交很多优秀的小伙伴！助人助己！

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