为响应和贯彻事业部开展价值观再造工作的重要通知，进一步激发研发团队激情，打造一支有思想开放，高度执行力，高效自信，直面问题和解决问题的研发队伍，6月9日早上柜机与轻商电控平台就“价值观再造”反思和学习召开了全员会议。

　　柜机与轻商电控平台负责人陈庆江对价值观再造进行了的倡读和宣贯，会议重点结合实际工作和项目解析价值观再造内容，贯彻事业部整体利益最大化原则，特别强调团队拼搏和思维开拓的重要性。并指出团队主要存在以下几点问题需要认知和再造：

　　1、遇到问题和困难缺乏勇气、失去信心。应该想着怎么去做，怎么去解决，而不是尽力去避免和碰问题。

　　2、团队整体行动力还有很大提升的空间。但是看自己的同时需要看别人，注意与其他团队的步伐差距，团队精神中走、跑、接力赛的区别。

　　3、思维固化，难以认知自身思维不足。强调思维改变的重要性，有改变才有成长。

　　4、部门墙存在，各种阻力存在，“你我”概念存在。内部“一体化”思维不足，如：软件和硬件之间，软件内部之间，硬件内部之间，对外沟通均存在整体意识不足。

　　5、面对目前新产品、降成本、标准化等项目时间节点、工作难度、辅配人员不足等各种压力，不要埋怨自我，失去信心，不要指责别人，更加不要逃避。需要直面问题的魄力，闭环解决落实的态度。

　　6、结合自我和内部情况要求大家对价值观再造工作加深理解和深刻反思，回到实际的工作项目中落实，就团队协作能力、凝聚力等方面进行反思。加强团队精神建设，团队一起想办法，采取行动，要有信心，向前推进各项工作，相信一定可以达成目标。

　　会议围绕事业部价值观（四坚持、四倡导、四反对）的要求进行学习和探讨，与会人员都进行了深刻的自我反思，争取在以后工作中加强团队建设，不断开拓自我思维，不断提升自我的工作能力水平，不断追求精益求精。按照事业部价值观再造的要求落实到实际的工作项目中，以积极的态度攀登人生巅峰。